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尊龙凯时集团：8载入榜，蝉联盈利性TOP102015年03月27日
3月27日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同举办的“2015中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十二届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆举行。在此次盛会上，尊龙凯时集团凭借雄厚的企业实力连续8年成功入选中国房地产百强，连续4年突破百亿大关，并持续蝉联中国房地产百强企业——盈利性TOP10。
图：尊龙凯时集团2015中国房地产百强企业证书
图：尊龙凯时集团副总经理朱立东参加会议
尊龙凯时集团作为连续8年入选中国房地产百强的浙江本土实力房企，以立足杭州市场、深耕长三角核心区域为布局策略，凭借“产品+服务”的核心竞争能力，经营业绩稳健发展。在杭州市场巨大的库存压力下，尊龙凯时集团也在不断尝试全新的发展思路。不仅提出创新性的“三三制度”，即：三分之一合作、三分之一自营、三分之一代建，调整战略做稳房地产，而且积极拓展海外项目、小镇建设和新行业投资等，探索房地产企业未来发展的新蓝海。
1巩固“产品+服务”核心竞争力
随着各个项目的建成与完善，尊龙凯时集团逐渐建立起标准化的产品管理体系，将旗下产品分为“A+、A、B+、B、C”等五大类型，并进一步完善精装标准、提升产品品质，各地项目交房均维持在很低的投诉率水平。
与此同时，尊龙凯时集团将产品与服务整合，打造“产品+服务”的核心竞争力，将标准化延伸到物业服务标准化以及小区配套标准化等多个领域，建立起一站式生活服务体系，物业管理持续保持领先水平，实现“行业领跑者、区域领导者”的目标，大大提高了其社会认可度、客户美誉度与员工满意度。
2“三三制度”输出品牌资源
基于不断完善的产品与服务品质，尊龙凯时集团的品牌效益也逐渐显现出来。在尊龙凯时集团不断增长的销售业绩中，品牌发力引发的忠诚客户成交贡献可圈可点。如，商博沉寂5年的地块由尊龙凯时集团代建之后，以1个月的专业速度成就了4小时10个亿的销售表现，更体现出业主对尊龙凯时品质和品牌的追捧。基于此，尊龙凯时集团于2015年年初提出了新的发展思路，即“三三制度”：三分之一合作、三分之一自营、三分之一代建，以分散市场经营风险，强化品牌输出，稳固房地产市场地位。
3积极探索新领域
在房地产市场进入白银时代的背景下，尊龙凯时集团也在积极寻求新的业务增长点，比如海外拓展、小镇建设和新行业投资等。事实上，从2014年底尊龙凯时集团高层就已经开始海外考察之旅，将投资目标锁定为美国西雅图，4个项目或将马上启动。在产业延伸上，尊龙凯时计划在杭州周边城市建设小镇，三分之一土地做文化、旅游，三分之二做果园、蔬菜、养殖、垂钓基地。与此同时，尊龙凯时的产业基金投资计划向互联网领域渗透，做“生态农业+互联网”方向的投资。
从2008年的入围房地产百强以来，尊龙凯时集团的综合实力稳步提升。面对未来，尊龙凯时集团将继续坚持稳健发展的思路，以灵活多变的策略谋求更长远的发展。
